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Schlagwort: Führung

Freu dich auf den nächsten Artikel

IT für Soziale Ziele

Wie kann die IT für soziale Ziele der Belegschaft genutzt werden?

Andreas Gernand 20. April 2023

Wie kann die IT für soziale Ziele der Belegschaft genutzt werden? Katharina: Was die Ziele im Personalwesen angeht, das hatten wir doch letztens schon besprochen. Marcel: Ja, da ging es

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Bildungsnetzwerken

Wie baut man Kooperationen mit Bildungsnetzwerken auf?

Andreas Gernand 12. April 2023

Wie baut man Kooperationen mit Bildungsnetzwerken auf? Katharina: Worum geht es bei Bildungsnetzwerken? Andreas: Regionale Bildungsnetzwerke sind zum Beispiel Zusammenschlüsse von Schulen, Bildungsträgern, Verbänden, Gewerkschaften, Kammern und der Agentur für

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Lernprozessbegleiter

Warum ist der Ausbilder ein Lernprozessbegleiter für seine Azubis?

Andreas Gernand 22. März 2023

Warum ist der Ausbilder ein Lernprozessbegleiter für seine Azubis? Katharina: Bei der Rolle des Ausbilders hatten wir ja letztens bereits festgestellt, dass diese sich in den letzten Jahren stark gewandelt

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Was hindert am Lernen

Was hindert mein Azubi am Lernen?

Andreas Gernand 15. März 2023

Was hindert mein Azubi am Lernen? Marcel: Welche Hindernisse müssen eigentlich weggeräumt werden, damit Azubis sich gut entfalten können? Silke: Wenn da mal nicht der Ausbilder das Problem ist. Andreas:

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Qualitative Personalplanung

Welche Instrumente der qualitativen Personalbedarfsplanung gibt es?

Andreas Gernand 8. März 2023

Welche Instrumente der qualitativen Personalbedarfsplanung gibt es? Marcel: Bei der quantitativen Personalbedarfsplanung haben wir ja letztens bereits Schritt für Schritt neun Möglichkeiten näher unter die Lupe genommen. Silke: Genau und

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Gruppenarbeitstechniken

Welche Gruppenarbeitstechniken setzen Führungskräfte ein?

Andreas Gernand 18. Januar 2023

Welche Gruppenarbeitstechniken setzen Führungskräfte ein? Silke: Gruppenarbeitstechniken hört sich kryptisch an. Was ist damit gemeint? Andreas: Ganz einfach. Das sind Techniken, die man während einer Gruppen- oder Teammoderation einsetzen kann.

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Kündigung Schwerbehinderte

Wie ist der Kündigungsschutz bei Schwerbehinderten geregelt?

Andreas Gernand 30. November 2022

Wie ist der Kündigungsschutz bei Schwerbehinderten geregelt? Katharina: Wir sind zwar jetzt beim Thema Kündigung, aber vorab mal die Frage: Muss ein Arbeitgeber Schwerbehinderte beschäftigen? Marcel: Nach § 154 Abs.

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Employer Branding

Wie gestalte ich ein Konzept zum Employer Branding?

Andreas Gernand 23. November 2022

Wie gestalte ich ein Konzept zum Employer Branding? Silke: In welchen Bereichen ist das Employer Branding, also die Arbeitgebermarkenbildung, wirksam? Marcel: Ich kenne die klassischen fünf Wirkungsbereiche. Katharina: Wie waren

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Prozesse Personalentwicklung

Wie gestalten sich Prozesse in der Personalentwicklung?

Andreas Gernand 17. November 2022

Wie gestalten sich Prozesse in der Personalentwicklung? Silke: Personalentwicklung? Ist das nicht Thema im Handlungsfeld 4? Marcel: Ja, aber schau dir doch mal die Prüfungssätze der Personalfachkaufleute genauer an. Gerade

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Kennzahlen QM-Maßnahmen

Welche Kennzahlen für Qualitätsmaßnahmen gibt es?

Andreas Gernand 4. November 2022

Welche Kennzahlen für Qualitätsmaßnahmen gibt es? Marcel: Aus dem Handlungsfeld 4 hatten wir ja bereits besprochen, welche Qualitätsmanagementsysteme es gibt und wie das Total Quality Management im Detail aufgebaut ist.

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Planungsbereiche Personalplanung

Welche 6 Planungsbereiche gibt es in der Personalplanung?

Andreas Gernand 23. Oktober 2022

Welche 6 Planungsbereiche gibt es in der Personalplanung? Katharina: Ich habe mal nachgeschaut. Zum Thema: „Personalplanung“ aus dem Handlungsfeld 3 hatten wir ja in letzter Zeit bereits fünf Themen intensiver

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Soziale Rechtfertigung - Kündigung

Wann ist eine betriebsbedingte Kündigung sozial gerechtfertigt?

Andreas Gernand 17. Oktober 2022

Wann ist eine betriebsbedingte Kündigung sozial gerechtfertigt? Silke: Warum muss die soziale Rechtfertigung einer betriebsbedingten Kündigung überhaupt beachtet werden? Katharina: Na, weil die Kündigung ansonsten unwirksam ist. Marcel: Genau, denn

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Qualifizierung Führungskräfte

Wie entwickle ich ein Qualifizierungsprogramm für Führungskräfte?

Andreas Gernand 9. Oktober 2022

Wie entwickle ich ein Qualifizierungsprogramm für Führungskräfte? Marcel: In den Prüfungssätzen der PFKler habe ich schon häufiger die Fragestellung gelesen, dass man ein Qualifizierungsprogramm für Nachwuchsführungskräfte entwickeln soll. Katharina: Du,

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Personalbedarfsplanung

Wie ist das Berechnungsschema der Personalbedarfsplanung aufgebaut?

Andreas Gernand 2. Oktober 2022

Wie ist das Berechnungsschema der Personalbedarfsplanung aufgebaut? Silke: Das Berechnungsschema der Personalbedarfsplanung geht doch aus dem quantitativen Personalbedarf hervor. Andreas: Ja genau. Hier stellt man sich die Frage: Wie viele

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Beurteilungskriterien

Wie wähle und definiere ich Beurteilungskriterien richtig?

Andreas Gernand 29. September 2022

Wie wähle und definiere ich Beurteilungskriterien richtig? Katharina: Sind denn Beurteilungskriterien in den Beurteilungsbögen der Personalabteilung nicht vorgegeben? Andreas: In einigen Fällen ja, in anderen Nein. Auf jeden Fall muss

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IT für Soziale Ziele

Wie kann die IT für soziale Ziele der Belegschaft genutzt werden?

Andreas Gernand 20. April 2023

Wie kann die IT für soziale Ziele der Belegschaft genutzt werden? Katharina: Was die Ziele im Personalwesen angeht, das hatten wir doch letztens schon besprochen. Marcel: Ja, da ging es

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Bildungsnetzwerken

Wie baut man Kooperationen mit Bildungsnetzwerken auf?

Andreas Gernand 12. April 2023

Wie baut man Kooperationen mit Bildungsnetzwerken auf? Katharina: Worum geht es bei Bildungsnetzwerken? Andreas: Regionale Bildungsnetzwerke sind zum Beispiel Zusammenschlüsse von Schulen, Bildungsträgern, Verbänden, Gewerkschaften, Kammern und der Agentur für

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Lernprozessbegleiter

Warum ist der Ausbilder ein Lernprozessbegleiter für seine Azubis?

Andreas Gernand 22. März 2023

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Was hindert am Lernen

Was hindert mein Azubi am Lernen?

Andreas Gernand 15. März 2023

Was hindert mein Azubi am Lernen? Marcel: Welche Hindernisse müssen eigentlich weggeräumt werden, damit Azubis sich gut entfalten können? Silke: Wenn da mal nicht der Ausbilder das Problem ist. Andreas:

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Qualitative Personalplanung

Welche Instrumente der qualitativen Personalbedarfsplanung gibt es?

Andreas Gernand 8. März 2023

Welche Instrumente der qualitativen Personalbedarfsplanung gibt es? Marcel: Bei der quantitativen Personalbedarfsplanung haben wir ja letztens bereits Schritt für Schritt neun Möglichkeiten näher unter die Lupe genommen. Silke: Genau und

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Gruppenarbeitstechniken

Welche Gruppenarbeitstechniken setzen Führungskräfte ein?

Andreas Gernand 18. Januar 2023

Welche Gruppenarbeitstechniken setzen Führungskräfte ein? Silke: Gruppenarbeitstechniken hört sich kryptisch an. Was ist damit gemeint? Andreas: Ganz einfach. Das sind Techniken, die man während einer Gruppen- oder Teammoderation einsetzen kann.

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Kündigung Schwerbehinderte

Wie ist der Kündigungsschutz bei Schwerbehinderten geregelt?

Andreas Gernand 30. November 2022

Wie ist der Kündigungsschutz bei Schwerbehinderten geregelt? Katharina: Wir sind zwar jetzt beim Thema Kündigung, aber vorab mal die Frage: Muss ein Arbeitgeber Schwerbehinderte beschäftigen? Marcel: Nach § 154 Abs.

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Employer Branding

Wie gestalte ich ein Konzept zum Employer Branding?

Andreas Gernand 23. November 2022

Wie gestalte ich ein Konzept zum Employer Branding? Silke: In welchen Bereichen ist das Employer Branding, also die Arbeitgebermarkenbildung, wirksam? Marcel: Ich kenne die klassischen fünf Wirkungsbereiche. Katharina: Wie waren

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Prozesse Personalentwicklung

Wie gestalten sich Prozesse in der Personalentwicklung?

Andreas Gernand 17. November 2022

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Kennzahlen QM-Maßnahmen

Welche Kennzahlen für Qualitätsmaßnahmen gibt es?

Andreas Gernand 4. November 2022

Welche Kennzahlen für Qualitätsmaßnahmen gibt es? Marcel: Aus dem Handlungsfeld 4 hatten wir ja bereits besprochen, welche Qualitätsmanagementsysteme es gibt und wie das Total Quality Management im Detail aufgebaut ist.

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Planungsbereiche Personalplanung

Welche 6 Planungsbereiche gibt es in der Personalplanung?

Andreas Gernand 23. Oktober 2022

Welche 6 Planungsbereiche gibt es in der Personalplanung? Katharina: Ich habe mal nachgeschaut. Zum Thema: „Personalplanung“ aus dem Handlungsfeld 3 hatten wir ja in letzter Zeit bereits fünf Themen intensiver

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Soziale Rechtfertigung - Kündigung

Wann ist eine betriebsbedingte Kündigung sozial gerechtfertigt?

Andreas Gernand 17. Oktober 2022

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Qualifizierung Führungskräfte

Wie entwickle ich ein Qualifizierungsprogramm für Führungskräfte?

Andreas Gernand 9. Oktober 2022

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Personalbedarfsplanung

Wie ist das Berechnungsschema der Personalbedarfsplanung aufgebaut?

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Beurteilungskriterien

Wie wähle und definiere ich Beurteilungskriterien richtig?

Andreas Gernand 29. September 2022

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Bearbeitung Handlungsfeld 1

2 Tage vor Handlungsfeld 1: Zugang zum Online-Meeting-Raum, Inhaltsskript Handlungsfeld 1

Erster Samstag, 2 Stunden vor Beginn: Aufgaben für den Kurstag zum Handlungsfeld 1
Erster Samstag, 1 Stunde nach Ende:  Musterlösungen der Aufgaben zum Handlungsfeld 1

Bis folgenden Montag 20:00 Uhr: Einsendung deiner Fragen und Themen zum Handlungsfeld 1 für Mittwochabend.

Erster Mittwochabend, 2 Stunden vor Beginn: Infos und Aufgaben zum Handlungsfeld 1
Erster Mittwochabend, 1 Stunde nach Ende: Musterlösungen der Aufgaben zum Handlungsfeld 1

2 Tage vor dem Kursstart

erhältst du eine zweite E-Mail mit deinem Zugang zum Mitgliederbereich. In dieser Mail erhältst du deine Login-Daten. Der Mitgliederbereich ist in 4 Module aufgeteilt.

Modul: Handlungsfeld 1 – Inhaltsskripte, Aufgaben, Lösungen, Infos
Modul: Handlungsfeld 2 – Inhaltsskripte, Aufgaben, Lösungen, Infos
Modul: Handlungsfeld 3 – Inhaltsskripte, Aufgaben, Lösungen, Infos
Modul: Handlungsfeld 4 – Inhaltsskripte, Aufgaben, Lösungen, Infos
Die Freischaltung zu den einzelnen Modulen und Lektionen erfolgt Schritt für Schritt.

Willkommen im Crash-Kurs

Du erhältst eine Willkommensmail mit allen Informationen zum Ablauf des Crash-Kurses.

Silke Gernand

Das sagen Teilnehmer über unser Coaching

Liebe Silke, danke für deine wertschätzende Zeit und deine Erklärungen. Die Vorgehensweise im Handlungsfeld 2 war mir neu, nach dem Kurs mit dir fühle ich mich viel sicherer, was die Prüfungsfragen angeht. Danke dir nochmals… Alexander

Eine auf die Prüfungssituation zielgerichtete Vorbereitung, die die Unsicherheit in der Prüfungssituation erheblich verringert. Viele hilfreiche Tipps zum Umgang mit dem Lernstoff, den Aufgaben und der mündlichen Prüfung. Absolut hilfreich.

Sehr effizient, sehr nahbar und persönlich. Das Coaching aber auch die anderen Veranstaltungen und Hilfestellungen der Ausbilderwelt waren mir eine große Hilfe in Vorbereitung auf die Prüfung. Jederzeit wieder und eine Weiterempfehlung!

Hallo, ich habe das Coaching für das mündliche Fachgespräch gemacht und es war definitiv jeden Cent wert. Von mir eine Top Bewertung. Der Support und Austausch mit Silke war super unkompliziert. Sie hat mir auch nach dem Coaching noch Fragen per Mail beantwortet und was soll ich sagen mündlich habe ich 95 Punkte erreicht.

Ich hatte am Mittwoch mein Coaching und direkt darauf den Freitag mein Fachgespräch und mir wurde innerhalb von 2 Tagen weitergeholfen und Hilfestellung geleistet, sodass ich meine Prüfung am Freitag bestehen konnte. Das Coaching war wirkliche eine 1a und man konnte sofort merken, dass man es mit Profis zu tun hat. Jedes Mal empfehlenswert!!! Für die 82 Punkte hat es sich wirklich gelohnt. Danke für die tolle Unterstützung.

Andreas Gernand

Das sagen Teilnehmer über unser Coaching

Das Coaching hat mir sehr viel Sicherheit gegeben. Es tat mir gut, von jemanden Hinweise zu bekommen, der sich mit der Prüfung der Personalfachkaufleute auskennt. So bin ich viel selbstbewusster in die mündliche Prüfung gegangen und habe sie erfolgreich bestanden.

Als ich dann alles soweit fertig hatte, gab es dann mit Herrn Schüler eine zusammenfassende Coachingstunde. Dabei kam heraus, dass ich nur in Lösungen gedacht hatte. Ein Problem, also warum die Geschäftsführung für meine Lösung überhaupt Geld in die Hand nehmen sollte, gab es nicht.

Herr Hallo Herr Schüler, ich wollte Ihnen nur kurz Bescheid geben, dass ich die AEVO-Prüfung bestanden habe. Das genaue Ergebnis liegt mir mittlerweile auch vor: 89 % schriftlich und 86 % mündlich. Nochmals vielen Dank für die tolle Vorbereitung! Sie haben einen großen Anteil an diesem Ergebnis. Alles Gute für Sie und weiterhin viel Erfolg!

Danach habe ich die Präsentation an Herrn Schüler zur Soll-Ist-Analyse gesendet und er hat mir auch gleich ein Feedback gegeben. Einen Termin später sind wir in das situationsbezogene Fachgespräch eingestiegen. Nachdem ich aufgelegt habe ist mir bewusst geworden, dass ich noch daran arbeiten muss, meinen Standpunkt besser zu vertreten. Allerdings fehlt mir manchmal echt die Disziplin dazu.

Hallo Herr Schueler, wie besprochen möchte ich Sie über den Verlauf meiner Prüfungen informieren. 81% schriftlich, 95% mündlich (Präsentation), Ihnen eine schöne Zeit.