27 Jan Was ist beim Management by Delegation zu beachten?
Delegieren ist doch easy?! Katharina: Beim letzten Mal haben wir ja sehr gute Tipps für das Führen nach dem Prinzip: Management by Objectives kennen gelernt. Gut, dass es heute weiter geht...
Delegieren ist doch easy?! Katharina: Beim letzten Mal haben wir ja sehr gute Tipps für das Führen nach dem Prinzip: Management by Objectives kennen gelernt. Gut, dass es heute weiter geht...
Die Management-by-Führungsprinzipien Katharina: Beim letzten Mal haben wir ja sehr gute Tipps für das Führen nach dem Prinzip: Management by Objectives und Management by Delegation kennen gelernt. Gut, dass es heute...
Wie wird ein Qualifizierungsprogramm erstellt? Marcel: Ich hatte mich letztens mit einer Prüfungsaufgabe für die Personalfachkaufleute beschäftigt, da ging es um die Erstellung eines Qualifizierungsprogramms für Key-Account-Manager. Können wir uns das...
Wie lauten die Teamphasen nach Bruce Tuckman? Silke: Mit Teamphasen meinst du doch bestimmt die nach Tuckman. Marcel: Tuckman? Silke: Na Bruce Tuckman. Der hat doch 1965 ein Phasenmodell für die Teamentwicklung entwickelt. Marcel:...
Welche Instrumente der quantitativen Personalbedarfsplanung gibt es? Katharina: Bei der Personalbedarfsplanung geht es ja um zwei grundlegende Arten. Zum einen die quantitative und zum anderen die qualitative Personalbedarfsplanung. Marcel: Und beim quantitativen...
Wie läuft die Weiterbildung des hauptberuflichen Ausbildungspersonals ab? Marcel: Läuft die Weiterbildung des hauptberuflichen Ausbildungspersonals im Prinzip genauso wie bei den anderen Mitarbeitern ab? Andreas: Ja, da ist so. Wie immer steht...
Warum sollte mein Azubi ausgewählte Arbeitsaufgaben selbstständig bearbeiten? Marcel: Ich hatte mal einen Azubi heranführen wollen. Dabei ist mir aufgefallen, dass ich immer zu viele Vorgaben gemacht habe und, dass mein...
Wie ermittle ich einen Personalentwicklungsbedarf? Andreas: Ich starte gleich mal mit einem Beispiel zum Thema: Personalentwicklungsbedarf. Unternehmen A stellt fest, dass immer mehr interne Vorhaben als Projekte abgewickelt werden. Von Kunden (oder...
Wie gestaltet sich eine Altersstrukturanalyse in der Personalbedarfsplanung? Marcel: Ich kann mich erinnern, dass die Altersstrukturanalyse ein Instrument aus der quantitativen Personalbedarfsplanung ist. Katharina: Genau, denn bei der quantitativen Personalbedarfsplanung ging es...
Wann ist eine betriebsbedingte Kündigung sozial gerechtfertigt? Silke: Warum muss die soziale Rechtfertigung einer betriebsbedingten Kündigung überhaupt beachtet werden? Katharina: Na, weil die Kündigung ansonsten unwirksam ist. Marcel: Genau, denn eine betriebsbedingte Kündigung...
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