Das kompakte Prüfungswissen zum Thema: - Personalführung für Meister und Fachwirte - in einem E-Book mit Prüfungsaufgaben und Lerngrafiken.

Personalführung als Prüfungswissen für Meister und Fachwirte

Was ist Führung im klassischen Sinne? Die Antwort hängt ganz davon ab, wie Sie Führung definieren. Übrigens gibt es über 50 verschiedene Definitionen des Begriffes, die zum Teil in völlig unterschiedliche Richtungen gehen.

„Stehe an der Spitze, um zu dienen, nicht, um zu herrschen!“
„Ein guter Feldherr ist so gut wie eine halbe Armee.“
„Werte kann man nicht lehren, sondern nur vorleben.“
„Wer andere beherrschen will, muß sich selbst beherrschen.“
„Wer Menschen nicht lieben kann, ist unfähig, sie zu führen.“

Ihre Definition von Führung ist der Maßstab, an dem Sie sich messen können. Er bestimmt, ob Sie sich selbst als Führungspersönlichkeit sehen und wie gut Sie darin sind.

Was ist Führung

Was bedeutet Personalführung im Sinne einer Meister- oder Fachwirtfortbildung?

Auf jeden Fall weit mehr als eine von vielen Definitionen. In den Fortbildungsordnungen und Rahmenplänen werden zu diesem Prüfungswissen ca. 50 bis 70 Unterrichtseinheiten veranschlagt. Folgende Themenbereiche müssen beherrscht und angewendet werden.

Personalbedarf im Rahmen der Personalplanung ermitteln
Vom Anforderungsprofil zur Stellenanzeige
Gewinnung und Auswahl neuer Mitarbeiter
Einarbeitungsplanung für neue Mitarbeiter
Delegation als Führungsaufgabe
Kooperationsbereitschaft der Mitarbeiter fördern
Führungsmethoden und Führungsmittel
Strategien zur Konfliktlösung
Steuerung von Arbeits- und Projektgruppen
Rechtliche Rahmenbedingungen für Fremdpersonal
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)

In den meisten Meister- und Fachwirtprüfungen werden diese Themen Bestandteile der schriftlichen und mündlichen Abschlussprüfung vor der IHK/HWK. Problematisch ist, das es den meisten Fachwirten und Meistern „nur“ um einen fachlichen Aufstieg im Betrieb geht. Mitarbeitergespräche führen, Anforderungsprofile erstellen, Fremdpersonal einstellen oder gar Arbeitszeugnisse richtig bewerten, darauf haben die Wenigsten Lust. Zukünftig ein Projekt zu leiten, das können sich schon mehrere Prüflinge vorstellen. Spätestens, wenn im Berufsalltag das zugeteilte Projektteam Probleme macht erinnern man sich an Konfliktlösungsstrategien oder wie man besser moderieren könnte, damit das Projekt ein Erfolg wird.

Für alle zukünftigen Fachwirte und Meister, die sich noch in der Lernphase auf die Abschlussprüfung befinden, eignet sich das folgende E-Book zu dieser Thematik sehr gut. In 223 Seiten werden die Themen anhand von Praxisbeispielen und Lerngrafiken gut erklärt. Die Lernerfolgskontrollen und Prüfungsaufgaben am Ende eines jeden Kapitels haben es schon in sich und machen fit für die schriftlichen und mündlichen Abschlussprüfungen.